www.eptanisatv.gr
Image default

Διαμάχες και Αντιπαραθέσεις στο ΔΣ της ΔΕΥΑΖ για τους Οικονομικούς Ελέγχους Παρελθόντων Ετών

Διαμάχες στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΥΑΖ σχετικά με τους Οικονομικούς Ελέγχους

Το θέμα των οικονομικών ελέγχων που αφορούν χρήσεις περασμένων ετών στη ΔΕΥΑΖ έχει προκαλέσει τριβές και έντονες αντιπαραθέσεις κατά τη διάρκεια της πρόσφατης συνεδρίασης του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία πραγματοποιήθηκε στις 7 Απριλίου. Οι ανησυχίες επικεντρώνονται στην επιλογή συγκεκριμένου χρονικού διαστήματος προς έλεγχο, καθώς και στο γεγονός ότι αφορά τις χρήσεις για τις οποίες πραγματοποιήθηκαν ήδη έλεγχοι.

Η συζήτηση ξεκίνησε με ερωτήματα από τον τακτικό μέλος του ΔΣ και λογιστή, κ. Μαρίνο Στουφή. Ο Πρόεδρος της ΔΕΥΑΖ, κ. Δ. Τουρκάκης, απάντησε ότι για το ζήτημα έχει ληφθεί απόφαση από το παρόν Διοικητικό Συμβούλιο και παρέσχε περαιτέρω πληροφορίες.

Ο κ. Στουφής εξέφρασε την αντίθεσή του στη δαπάνη 25 χιλιάδων ευρώ για έλεγχο χρήσεων που έχουν ήδη υποβληθεί σε αξιολόγηση και τόνισε ότι ο έλεγχος θα περιοριστεί στη θητεία του πρώην Δημάρχου, Νικήτα Αρετάκη. Η ανάγκη για τόνωση της διαφάνειας και τη λήψη αποφάσεων με βασισμένα στοιχεία φάνηκε να είναι κεντρικό σημείο της αντιπαράθεσης.

Ο κ. Τουρκάκης υπογράμμισε ότι ο έλεγχος θα περιλαμβάνει και οικονομικές και διαχειριστικές πτυχές, διευκρινίζοντας ότι ο διαχειριστικός έλεγχος σχετίζεται με την ορθότητα των διαδικασιών και τις αντικειμενικές σκοπιμότητες. Ανέφερε ότι η απόφαση για τη διεξαγωγή αυτού του ελέγχου ελήφθη πέρυσι και ότι οι ερωτήσεις που προέκυψαν επ’ αυτού είναι λανθασμένες, διότι το ΔΣ έχει λάβει τη σχετική απόφαση. Ανέφερε επίσης την επίμονη ανάγκη να επιβεβαιωθούν οι διαπιστώσεις, είτε θετικές είτε αρνητικές, κάτι που προϋποθέτει την προώθηση της διαδικασίας ελέγχου.

Ο κ. Στουφής επανήλθε λέγοντας ότι τα ερωτήματά του είναι λογιστικής φύσεως και αφορούν οικονομικά θέματα. Επεσήμανε ότι ήδη υπάρχει έλεγχος από ορκωτούς λογιστές για τις χρήσεις των ετών 2019, 2020, 2021 και 2022, και αναρωτήθηκε εάν οι εκθέσεις αυτές θα μπορούν να επηρεάσουν την ακεραιότητα των προηγούμενων χρήσεων. Ο κ. Τουρκάκης απάντησε ότι δεν είναι σε θέση να γνωρίζει αν τα αποτελέσματα του ελέγχου θα έχουν κάποιο αντίκτυπο.

Η ευθύνη των οικονομικών καταστάσεων και του ισολογισμού να έρθουν προς έγκριση στο ΔΣ ανατέθηκε, σύμφωνα με τον κανονισμό λειτουργίας, στη γενική διευθύντρια. Ο κ. Στουφής ζήτησε να ενημερωθεί για ποιο λόγο αυτές οι καταστάσεις δεν έχουν παρουσιαστεί ακόμα στο ΔΣ.

Ο πρόεδρος της ΔΕΥΑΖ ανέφερε ότι οι έλεγχοι για τα έτη 2021 και 2022 έχουν αποσταλεί, όμως η διαδικασία δεν προχώρησε όπως αναφέρθηκε από εργαζόμενους. Επίσης, τόνισε ότι αν η διοίκηση υπήρξε σωστή ή λάθος, θα το αποκαλύψει ο διαχειριστικός έλεγχος.

Ο κ. Στουφής, τέλος, ​ζήτησε να δοθούν εξηγήσεις για την απόφαση να διεξαχθεί έλεγχος μόνο για συγκεκριμένα έτη (2019-2023) και όχι για την τελευταία δεκαετία, προτείνοντας παράλληλα την ανάγκη συνεργασίας με δημόσιες αρχές και φορείς για την αξιολόγηση των προηγούμενων ελέγχων. Με την προοπτική ενός πραγματικού ελέγχου, τόνισε τη σημασία να συμμετάσχει η Αρχή Διαφάνειας, ώστε να διασφαλιστούν οι ακριβείς διαδικασίες και να εντοπιστούν τυχόν ανυπόστατες οικονομικές καταστάσεις.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΔΩ

Συγχαρητήριο  του Αντιδημάρχου Πολιτισμού Κώστα  Βουσολίνου  στη Φιλαρμονική Κυνοπιαστών

admin

Μαζική δηλητηρίαση 20 γατών στη Θεσσαλονίκη – Μαρτυρία γυναίκας μπροστά στο αποτρόπαιο θέαμα

user 3

NetEnt e la Rivoluzione dei Slot Premium: Un Confronto Culturale tra Mercati e Tendenze – Analisi approfondita delle origini di NetEnt, delle innovazioni tecnologiche che hanno ridefinito il panorama dei giochi online, della diversità tematica che caratterizza le slot premium più amate, del ruolo cruciale delle licenze internazionali e dei modelli di partnership white‑label versus licenza tradizionale, dell’impatto socioculturale delle narrazioni di gioco che si intrecciano con miti antichi e fenomeni pop‑culture contemporanei, del confronto tra le preferenze dei giocatori europei e asiatici in termini di volatilità, RTP e design grafico, dell’adattamento locale dei contenuti NetEnt attraverso traduzioni accurate e simboli culturalmente sensibili, delle strategie di marketing cross‑culturale che sfruttano influencer regionali e campagne mirate su piattaforme come Betway, della responsabilità sociale d’impresa con strumenti di auto‑esclusione e limiti di deposito, della percezione differente della CSR fra Europa e Asia, delle collaborazioni con enti non profit come Oneplanetfood – sito di recensioni indipendente che valuta l’impatto ambientale e sociale del gaming – e altre organizzazioni ambientaliste, dell’evoluzione futura dei slot premium grazie a realtà aumentata, intelligenza artificiale personalizzata e trend post‑pandemia che spostano il focus dal casual al immersivo, delle previsioni di crescita fino al 2030 per i mercati europei rispetto all’Asia‑Pacifico, delle raccomandazioni operative per gli operatori su come massimizzare il ROI sfruttando le diversità culturali e le nuove tecnologie emergenti, il tutto condito da esempi concreti di giochi come Starburst, Gonzo’s Quest Megaways, Divine Fortune e Dragon’s Luck, con riferimenti a roulette tradizionale nei casinò fisici e a concetti come SpID per la verifica dell’identità digitale nei contesti regolamentati e a casino non AAMS per evidenziare le differenze normative tra Italia e altri Paesi europei.